碳纖維材料的出現雖然已有幾十年的歷史了,但是作為一個行業在國內的興起卻是近幾年的事情。一方面是因為美國、日本等發達國家對我國長期嚴密的技術封鎖,導致了我國在碳纖維材料方面的發展完全依靠自己摸索,進展緩慢;另一方面,由于碳纖維的制備和應用技術原創性強,不僅是進入行業的門檻較高,在發展中對企業的綜合實力也是巨大的挑戰。
 
        因此,從國內的碳纖維行業來看,整體上呈現出“金字塔”式的發展格局,由集中在江蘇、吉林、山東這幾個省份的少數幾家大型企業掌控了碳纖維產業鏈上游的主要生產力,如中復神鷹、恒神股份等。而碳纖維產業鏈的下游則呈現出基數大、分散式的現狀,即涉及碳纖維材料應用的企業數量眾多、規模偏小、實力不一,從企業所占的市場份額來看,多屬于中小企業。下文,就對處于碳纖維產業鏈下游的中小企業的生存現狀做一剖析。
 
 
問題一:定位不準,企業發展后力不足
 
        由于這些企業進入行業時對自身的定位不同,發展的結果也存在差異化。以“貿易型”起步的企業,往往會把流通領域的業務放在首位,以貿易養技術,但隨著碳纖維應用市場的競爭加劇,成熟型產品價格透明化,由貿易渠道所帶來的利潤率就開始下滑,而因前期路線形成的企業發展格局,又很難在短時間內適應以技術開發為主的經營戰略,最終導致企業發展后勁不足。
 
       還有一部分一開始就走“生產型”路線的企業,但是由于投資規模小或者經營者思路的局限,其將產品定位在較低的檔次,技術含量低,也缺乏精品意識,一味追求低成本,通過低成本搶占市場份額。在一定階段后,因低端市場門檻低,競爭激烈,由壓低成本造成的惡性競爭必然會帶來被動淘汰的惡果。即便能維系原有的產品市場,但又不積極拓展新的市場,也會造成企業發展的路越走越窄。
 
 
 
問題二:創新力弱,缺少技術支撐體系
 
       由于投資規模有限、嚴重缺乏專業技術型人才、信息渠道不暢等原因,處于碳纖維產業鏈下游的中小企業普遍呈現出內部創新力不足的弱點。無論是企業用于科研的硬件設施還是企業用于開展新項目的軟件技術配套,完全依賴這些企業自身的創新能力是遠遠不夠的。
 
      有一些企業也在積極尋求與科研院所、高校及大企業研究部門的合作,共同研究開發適合中小企業的新產品、新技術、新工藝。但是這類技術支撐都還是點斷時的、片段式的,不具備長期規劃的性質。簡而言之,就是缺乏有體系的長期技術儲備。這種情況使得碳纖維產業鏈下游的這些中小企業只能被動地適應著市場的變化,依靠一些大眾化的技術在大企業蠶食后的市場邊緣謀得一點生存空間。
 
 
問題三:管理不善,缺乏風險防御能力
 
        隨著碳纖維材料應用黃金期的到來,大多數碳纖維應用企業也在逐步成長,企業內部的分工也越來越精細化,但是人員的職業素養與專業技術水平卻很難及時跟進,管理上缺乏科學的標準和嚴格的操作規范,嚴重影響到生產流程的高效化和產品質量的統一性。與此同時,隨著企業規模的擴大,所需的人工成本和管理成本在不斷上升,這對于大多數實力有限的中小企業來說也是一種巨大的壓力。
 
       另一方面,一部分的碳纖維中小企業急于求成,為搶占市場貿然上馬新項目,有的因為思考不成熟,導致新項目完成后未能取得預期的效應而使投資產生巨大虧空,有的因為財力預算不準,導致項目正在進行中,資金鏈中斷,使整個項目夭折,資源浪費。
 
       從根本上說,碳纖維中小企業內部各因素還未完善,這造成了企業應對各種風險的抵御能力極為有限,這也注定了碳纖維制品企業走向高低端分化的趨勢將愈發明顯。